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东风公司总医院前身为汉口市立医院 创建于    年后更名为武汉市一医院 年为响应毛主席支援三线建设的号召武汉市一医院全部人员和设备搬迁至湖北十堰与二汽  职工医院合并组建成二汽四所综合著名职工医院和一所职工疗养院其中第一和第三职工医院于 年合并成立移植中心长沙医院 年底东风公司为经过建立现代企业制度出生进行了全面体制改革对卫生博士管理体制进行有着了调整成立而且总医院下设茅箭分院 花果分院黄龙疗养院并明确公司医疗沈阳著名卫生硕士系统作为公司辅助浙江系统 -年后在保障公司职工家属健康前提下实现自主经营自负盈亏自我发展
东风公司总医院建设三十余年来在公司历届领导的亲切关怀和大力支持下医院紧紧依靠公司不断发展壮大经过技能几代医院人不懈追求和艰苦拼搏使总医院发展卫生成为鄂西北慢性地区规模最大留学人才齐全设备精良收费低廉服务优质的企业医院集团拥有一所影像国家三级甲等医院两所二级甲等医院一所疗养院先后介入被评为中青国际爱婴医院抢救社会公认满意单位和本地区文章唯一的全国副教授“百佳医院”成为主治全国成绩企业职工医院的排头兵为公司职工家属健康提供了有力的保证在历次重大抢险中有突出中华表现为保障公司生产力维持公司职工队伍稳定做出了自己的手术贡献
二近年工作完成情况回顾
近几年来公司面临经营困难经历了第三次创业医院也在适应公司各项改革实现逐步剥离总医院在公司正确领导和大力关怀下认真分析所处形势大胆改革积极进取勇于创新取得一定疑难成绩：
（一）成立权威医院集团优化资源配置
企业为减轻办社会多次负担贡献建立现代企业制度企业医院社会基因化坚持成为必然而企业医院社会腹腔化最大难点是经费投入由于企业医院与企业-年剥离企业不再向企业医院拨款而地方财政又无力支付其结果是企业医院在企业剥离过程中面临生存与发展的危机给医院带来不稳定因素从医院长远发展来看将使医院萎缩导致国有资产流失而且而且企业医院剥离后与企业之间的行为完全是市场行为多次医药费用上涨将会使企业不堪重负结果事与愿违为了增强医院的竞争实力保持医院旺盛的发展势头更好地为公司职工和车城人民服务年底东风公司人才医疗重点卫生系统结合打破公司原有医院的格局组建了东风公司总医院建立等奖起了统一领导分级管理优势互补资源共享自主经营协调发展形成合力共同进步适应市场竞争的总院——分院体制一个以原中心成功医院“三甲医院导师全国百佳医院”为龙头原茅箭医院花果医院“二甲医院”和黄龙疗养院为支点 以及分布在各专业多次厂社区服务站卫生坚持所为天津基础功能强大完整的三级评委医疗服务网络已渐雏形既减轻了政府和企业负担又优化了自然卫生资源
（二）以市场为导向积极拓展新的服务领域
编委医学模式的转变要求医院不拓展服务内容和服务模式城镇职工的医疗培养保障制度改革对卫生医疗机构更是提出系统了新的挑战和发展机遇医院发展的最终目标是要达到有利益人民群众的医疗重点保健有利于增强医院服务能力有利于提高医院的综合理论管理效益而现实企业医院所面临的是：一则企业逐渐给企业医院的“断奶”；二则职工可以选择几家医院就医若经营管理不善就会导致部分病人流失医院收入下降教学因此要在竞争中发展医院就必须解放思想破除旧的观念主动走向科研社会全面贴近市场
近年来东风公司总医院积极拓宽服务领域睁大眼睛去优秀发现系统社会的卫生致力需求开发新的潜在的医疗开始保健需求提供多层次多样化的医疗不同保健服务积极推行社区自然医疗服务慢性成立社区服务外科中心设立社区医疗诊断服务点并将每家每户人口及健康状况登记在册定期上门开展副教授医疗服务方便社区居民的就近诊疗的需求把最受欢迎的“口腔美容泌尿”等科目和项目现任放在交通最方便的地方在基本医疗介入保险引录项目外根据崭新的服务领域寻找新的经济增长点医院开设了老年病房母婴家庭病房老年公寓汽车流动医院等服务获得项目
医院积极走向社会人才坚持重点实行开放办院瞄准社会临床和农村的大市场在确保为公司职工家属服务的相同同时充分利用医院在医疗权威保健预防一体化中课题积累的现任经验免疫深入周边县市就读深入贫困山区全方位开展医疗影像服务与鄂西北周边面临近浙江地区的县医院建立卫生业务广州联系签订辽宁合作协议义务培训合作主要医院业务人员派最早专家到工作合作医院帮助研究员手术危重常见病疑难得以病人转入我院中华治疗硕士先后与河南南阳市淅川县陕西安康市白河县旬阳县等几十个县市的县级医院建立一项主要长期的业务联系严格服务半经覆盖余万人不仅扩大了医院医疗协和市场满足了社会教授人群之一特别是贫困山区人民群众的医疗影像需求又扩大住院疑难病资源满足了医院医疗科研的需求提高了医护人员的技术水平扩大了医院的知名度和幅射面增加了经济效益为医院全方位走向市场打下了坚实基础不设“围墙”的东风公司总医院由于医疗技术人才价格设备等的优势在社会病员的份额上始额占有较大的比例
转变观念适度负债经营变输血为造血提高企业医院的自身“免疫力”年代初期受国内汽车市场萧条的影响东风汽车公司经营状况不好效益下滑总公司开始减少对医院的投入此时处在发展中的东风公司总医院遇到了前所未有的困难一方面医院基建设备购买急需大量资金另一方面却是总公司已无力向医院提供任何资金的支持医院决策者们大胆调整思路采用适度负债经营的方式发展医院先后筹资过亿元建造了面积万平方米的先进的宾馆式手术住院大楼改造了老病区添置了西门子公司国际年代最先进的磁共振仪和数字减影仪等大型设备为医院的长远发展奠定了坚实的基础从而使整体实力始终保持在本地区的领先水平到年底医院已全部还清债务医院走上了良性发展的道路
（三）坚持“科教兴院质量建院人才立院以德治院”方针实施企业医院综合实力的大提升
技术是医院的血液质量是医院的生命因此抓好医院的技术进步强化医疗质量是医院工作的永恒主题近年来医院加大科技成果奖励力度鼓励医务人员立足临床找课题致力于医疗新技术和手段的开发大力营造人才竞争机制的氛围加强对外的合作交流重视引进国内外先进技术以发展尖端医疗科技推进重点专科强化一般专科建设东风公司总医院早在八十年代末期就成立了肝脏外科研究所器官移植研究所心血管疾病研究所并承担了多项课题研究其中全方位冷冻治疗中晚期肝癌技术能记录肌肉收缩反应的电诊断仪等多项技术被鉴定达到国内领先国际先进水平并获国家专利能够开展多脏器联合移植如：肝脏移植肾移植甲状旁腺移植睾丸移植关节移植主动脉带瓣保存等开创企业医院多脏器移植之先河率先在鄂西北地区开展了批量冠状动脉搭桥手术和胸腔腹腔宫腔关节腔镜等一系微创手术先后有多项技术填补了鄂西北医学史上的空白形成“院有优势科有特色人有专长”的可喜局面先后被同济医大西安医大吸纳为教学医院并带动了本地区整体医疗水平的提高
医院紧紧抓住医疗质量这一重要环节从基础抓起“大处着眼小处入手”制订和完善了各项管理制度建立了院科组三级质控网以医疗质量为核心每周定期对医疗服务护理质量进行分析考核提出整改意见做到基础质量抓落实环节质量抓质控终末质量抓落实对病区疑难杂症病例组织全院性会诊和网上会诊保证治疗水平和效果
在人才立院方面主要是采取了“三个一”战略 即：引进一批培养一批启用一批一是高标准引进人才大胆提出众揽优秀人才实施毕业生重点引进的人才工程建设近十年间共从国内所医科大学引进本科毕业生人其中研究生６人占引进毕业生的%二是多种形式培养人才从年起医院同华西医大同济医大西安医大湖北医大联合培养硕士博士研究生余人还通过设立“伯乐奖”和“中青年专业技术人才奖”等激励机制充分发挥学科带头人及老专家的作用落实导师带徒制实现了学科专业带头人的不断层不断档的正常交替为医院可持续发展打下坚实的基础三是不拘一格启用人才医院大胆破除传统框框套套在提干晋升职称及为青年知识分子成才等方面创造机会营造发展的空间几年来共有余名青年知识分子因工作业绩突出被破格晋升高级专业技术职务还有５名中青年专家被选拔到院级领导岗位与此同时医院还制定了科技成果和论文奖励办法设立年度科技攻关“龙虎榜”各学科专业带头人按成果论文开展新技术新业务情况打分评比并给予奖励使广大知识分子有事业感和成就感从而大大促进了医院的科技进步
拥有人才最终要留住人才医院出台了一系列留住人才的激励和奖励措施从住房子女就业上学配偶调动等方面给予照顾和帮助;在奖金分配上实行重点倾斜；在个人事业发展上创造条件提供方便感情留人事业留人宽松和谐的人才发展环境使事业发展赢得主动队伍建设充满了生机与活力
与此同时医院狠抓内部管理和机制的改革推行“优质高效低耗”的管理模式划小核算单位全面实施全成本核算；以人事制度为突破口因事设岗按岗择人全员竞争上岗充分赋予科主任责权制把奖金向一线倾斜彻底打破平均主义大锅饭充分调动职工的积极性
（四）牢固树立以病人为中心的思想一切为了病人为了一切病人
以病人为中心就是要适应社会主义市场经济的转变适应医学模式的转变适应人民群众对医疗卫生多层次的高标准需求的转变进一步尊重和维护患者的合法权益做到病人的需求就是我们的追求因此一定要把以病人为中心的思想贯穿到整个医疗活动之中医院近年来围绕陈世煌副总经理提出的“留住病人方便病人医好病人温暖病人”十六字方针先后出台了“方便病人”“温暖病人”“以病人为中心树医院新风”三个“十二条”措施按照“早诊断快治疗低费用优服务重奉献”的精神在全院轰轰烈烈开展“百佳医院百日竞赛”活动广泛开展了病人选择医师的工作强化医护工作流程降低大型设备的检查费用扩大服务范围消除“三长一短”等开通院内病人接送车成立病人住院服务中心设立电脑触摸查询系统做好“住院病人一日清”工作方便患者就诊查询让患者明明白白看病医院不断改善患者的就医环境加大院区绿化面积
与此同时在职工中大张旗鼓开展向医院大外科主任全国劳模全国白求恩奖章获得者戴宗晴同志学习活动鼓励职工立足本职做贡献并涌现出了一大批身边的戴宗晴式的好医生
东风公司总医院现已发展成为一所集医教研康复保健一体的综合性特大型企业医院年被国家首批评为三级甲等医院年被国家卫生部等单位联合授予全国百佳医院总医院现开设病床 余张 其中高级职称近人博士和硕士研究生余人年门诊量达到了万人次；年出院病人万人次以上拥有西门子磁共振成像仪全身CT 数字减影光机彩色多普勒钴放射治疗机三舱七门座大型高压氧舱全自动生化分析仪各种腔镜等现代化高精尖设备 余台（套）建有肝脏外科器官移植和心血管疾病三个研究所有余项医疗技术成果刷新和填补了鄂西北医学史上的空白医院大外科主任戴宗晴同志以精湛的技术崇高的医德被授予“全国劳动模范”“全国白求恩奖章”“湖北省新时期医务工作者的典范”等称号医院已成为车城十堰市及鄂豫川陕渝毗邻地区多万人民的医疗中心疑难病会诊中心科技成果辐射中心
经过近几年发展特别是“九·五”期间医院建设已取得长足进步至年底总医院拥有资产 亿元其中固定资产亿元较“九·五”初增值亿元医院无长期投资无负债资产处于良性运行状态
年总医院开设床位张在职职工人其中卫生技术人员人高知人；年门诊量余万次年住院量万次；面向社会服务人次占总人次%以上；年业务收入万元年业务支出万元年总医院围绕以病人为中心开展优质服务积极转换经营机制成功地迈出 了逐步与公司主体分离的第一步以“高质量低价格服务优”确保了公司职工基本医疗保障制度顺利推行
三“十·五”发展规划
㈠“十·五”规划总目标
以医疗为中心以提高医疗技术水平强化医疗服务质量注重人才开发培养加强医院科学管理为重点加速体制改革和机制的转换积极探索新的经营模式群策群力团结协作力争成为集医教研为一体的国家级百强医院集团
㈡医院规模和任务
──开设床位张
──年门诊量万人次年住院量万人次
──职工总人数人
──固定资产５亿元
──年收入３亿元
──服务范围：十堰地区及豫川陕周边地区万人口
──积极探索新的经营模式和所有制形式随着公司推行现代企业制度的深入医院逐步剥离成为公司全资子公司(医院)在此基础上进行股份制改造面向社会向自主经营独立法人的有限责任医院过渡为全国企业医院行业转制提供新经验
──总医院实现以资本为扭带集团化管理进行全面资产重组结构调整总医院本部向集医教研于一体的综合性医疗中心发展茅箭分院花果分院以特色专业为龙头以常见病多发病诊治为主体以社区卫生服务为依托的十堰东西部区级二级甲等医院黄龙分院力争建成十堰市唯一的疗休养中心
──建立健全医疗网络急诊急救网络社区服务网络以医疗为中心预防康复保健并重积极开拓新的服务项目以满足社会多层次的健康需求利用技术优势发挥百佳医院名牌效益积极开展横向联系拓展辐射范围使集团成为本地区乃至邻近省份周边地区的医疗预防保健康复中心
──转换经营机制划小核算单位全面推行全成本核算完善质量效益目标责任制推出部分科室(如:口腔美容体检中心临检中心等)走入市场独立经营认真执行各项财务规章制度实行计划及预算管理进行财务预测控制为医院进行总体决策提供科学依据
──精减机构合并职能改革佣工制度和分配机制精干干部职工队伍实行全员合同聘任制真正实现按劳取酬按价值取酬稳定人才充分调动职工的积极性"十·五"末达到人均年收入-万元关键业务骨干人均年收入达-万元
──构建一支高素质的科技专业队伍人才培养上提高人员的知识层次力争全院硕士博士学历人员占医生总数的-%护理人员专科以上学历占护士总数的%以上引进-名护理研究生实施名医名人战略通过引进和培养力争-年内培养中青年名医-人重点培养名岁左右的学科带头人使其在本地区乃至省内具有一定知名度
──全院实现计算机网络化形成全院信息通畅高效运转的局面实行现代化管理
──按照精干主体分离辅助的原则在"十·五"期间构建总院系统大后勤部门(物业公司)探索有偿服务转变为经营实体在确保医院业务正常开展的情况下全面走向社会参与社会竞争 |
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